Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah suatu pendekatan terhadap manajemen manusia, yang berdasarkan 3 prinsip dasar yaitu :
- Sumber daya manusia adalah harta yang paling penting yang dimiliki oleh suatu organisasi, sedangkan manajemen yang efektif adalah kunci bagi keberhasilan organisasi tersebut.
- Keberhasilan ini sangat mungkin dicapai jika peraturan atau kebijaksanaan dan prosedur yang bertalian dengan manusia dari perusahaan tersebut saling berhubungan dan memberikan sumbangan terhadap pencapaian tujuan perusahaan dan perencanaan strategis.
- Kultur dan nilai perusahaan suasana organisasi dan perilaku manajerial yang berasal dari kultur tersebut akan memberikan pengaruh yang besar terhadap hasil pencapaian yang terbaik. Karena itu, kultur ini harus ditegakkan, dari upaya yang terus menerus mulai dari puncak, sangat diperlukan agar kultur tersebut dapat diterima dan dipatuhi.
Lingkup MSDM meliputi semua aktivitas yang berhubungan dengan sumber daya manusia dalam organisasi. Fungsi-fungsi MSDM terbagi atas :
- Fungsi manajemen, meliputi :
- Planning / Perencanaan
Merupakan penentu dari program bagian personalia yang akan membantu tercapainya sasaran yang telah disusun oleh perusahaan tersebut.
- Organizing / Pengorganisasian
Merupakan alat untuk mencapai tujuan organisasi, dimana setelah fungsi perencanaan dijalankan bagian personalia menyusun dan merancang struktur hubungan antara pekerjaan, personalia dan factor-faktor fisik.
- Actuating / Pengarahan
Pemimpin mengarahkan karyawan agar mau bekerja sama dan bekerja efektif serta efisien dalam membantu tercapainya tujuan pihak-pihak yang berkepentingan dalam organisasi.
- Controlling / Pengendalian
Merupakan upaya untuk mengatur kegiatan agar sesuai dengan rencana yang telah ditentukan sebelumnya. Apabila terdapat kesalahan atau penyimpangan diadakan tindakan perbaikan atau penyempurnaan rencana.
Yang kesemuanya terkenal dengan singkatan POAC.
- Planning / Perencanaan
- Fungsi operasional, meliputi :
- Procurement / Pengadaan Tenaga Kerja
Berupaya untuk mendapatkan jenis dan jumlah karyawan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
- Development / Pengembangan
Untuk meningkatkan keterampilan karyawan melalui pendidikan dan pelatihan untuk peningkatan prestasi kerja.
- Integration / Integrasi
Merupakan usaha untuk mempersatukan kepentingan karyawan dan kepentingan organisasi, sehingga tercipta kerjasama yang baik dan saling menguntungkan.
- Maintenance / Pemeliharaan
Tenaga kerja yang berkualitas perlu dilakukan agar mereka mau tetap bekerja sama dan loyal terhadap organisasi.
- Separation / Pemberhentian
Merupakan putusnya hubungan kerja seseorang dengan perusahaan karena alasan-alasan tertentu, seperti kontrak kerja yang telah berakhir, pension, pemecatan maupun pemberhentian atas keinginan karyawan itu sendiri.
- Procurement / Pengadaan Tenaga Kerja
